量化管理应该是傻瓜管理方式之一，也是企业管理中必不可少的管理方式之一，用量进行考核，不需要教学指导，也不需要用到什么管理模型和管理理论。常见的量化管理在销售部门，规定每周的通话时长、客户数量等，虽然简单但是仍然有很多企业管理失效。

因为除了量之外还有质量这一标准，每天十通电话，却没有任何客户转化，完成了量却不是企业真正想要的结果。这就是量化管理带来的弊端，无法从得到的结果进行评判，如果企业太看重量化管理，反而失去了量化原本目的。

如果只从结果量化有陷入了另外一种极端，结果是由销售，营销，行政，人事，后勤，操作，财务等多部分组成，如果有人为领导将工作安排细分统筹确保结果的出现，不会有太大问题，但是对于大多中小企业来说，在资源有限的情况下很可能会造成企业混乱。

要是实现量化管理需要将结果与过程相结合。以电话销售为例，把一个电话销售流程分成五步，然后对每一步进行记录分析，查看目标是否完成，目标达成才算是一个合格的通话。将通话质量提高就可以将量降低。

如果没有过程的保证，好的结果也是偶然的，想让企业保持发展需要严格控制好过程。一般新人新人进取欲望强烈，根本无需管控，等员工过了不需要动员就鸡血满满的阶段，没有适当的过程管控上是很难得到想要的结果的。

一个企业的领导者只有一个，管理的员工不止一个，如果让领导者一个一个的管理简直天方夜谭，WiseCRM365帮助领导对企业业务流进行监控对，对数据化管理。